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Claves de outsorcing

Aerial view of semi-trailer truck crossing the bridge over river, directly above

Que entendemos por Outsourcing o esternalización de procesos Logísticos o de Transporte

El outsourcing de los servicios o la externalización es una de las
prácticas de negocio más rentables para las empresas, ya que supone
para la actividad empresarial una herramienta útil, que ayuda a
incrementar la expansión y productividad de las acciones comerciales.
Consiste en la contratación de una empresa externa especializada en
la ejecución de servicios de producción y logística, para que dicha
empresa ejecute dichas tareas

Nivel de externalización

Que beneficios obtiene una empresa que decide externalizar

Razones para externalizar los servicios Logísticos y de Transporte

• Conversión de costes fijos en variables: la relación contractual con la empresa se establece por unidades productivas pasando a tener unos costes globales variables en función del nivel de producción.
• Eliminación de costes ocultos.
• Obtención de flexibilidad ante eventuales variaciones de carga de trabajo: los picos y épocas valle en la curva de producción son asumidos por la empresa a la que se le ha externalizado el servicio.
• Mejora de ratios financieros: se evitan gastos en otras áreas y se unifican los pagos en RRHH con un periodo de cadencia.
• Se reduce la complejidad de la gestión del negocio: se evitan muchas pérdidas de tiempo y recursos en áreas que no pertenecen a su core business.
• Visibilidad y transparencia: al realizarse la prestación del servicio se mantiene la visibilidad sobre los resultados de los procesos.
• Mejora de la eficiencia de las operaciones: al delegar la ejecución de estas tareas a una empresa especializada, se obtiene acceso a los últimos avances tecnológicos en lo que se refiere a estas áreas, sin necesidad de generar costes adicionales.
• Flexibilidad adaptada a las necesidades y al comportamiento del mercado.
• Administración y gestión más clara de los costes logísticos y de producción.
• Disminución del riesgo inversor al asumir la empresa de servicios dichos riesgos.
• Incremento de la productividad y de los niveles de servicio, al emplear todos sus recursos en el principal motor del negocio.

UNA CONDICION PARA EVALUAR LAS SOLUCIONES PROPUESTAS POR LOGIXKANON ES QUE ESTAN SEAN SEGURAS RAPIDAS Y MUY EFECTIVAS

Diseño de la estructura organizacional de logística y supply chain. Diseño de sistemas de planificación de la distribución. Diseño de redes de distribución. Análisis y diseño de indicadores de gestión logística. Asesoría en logística y transporte

Diseño tecnológico y layout de centros de distribución Elaboración de procedimientos y sistemas de control logístico. Análisis y diseño de estructura de costos de transporte y almacenamiento. Auditoría a los sistemas de almacenamiento y transporte.

Diseño de indicadores de evaluación de desempeño de proveedores.
Procesos de selección y contratación de proveedores. Herramientas de
control de estándares de calidad y seguridad.