• Conversión de costes fijos en variables: la relación contractual con la empresa se establece por unidades productivas pasando a tener unos costes globales variables en función del nivel de producción.
• Eliminación de costes ocultos.
• Obtención de flexibilidad ante eventuales variaciones de carga de trabajo: los picos y épocas valle en la curva de producción son asumidos por la empresa a la que se le ha externalizado el servicio.
• Mejora de ratios financieros: se evitan gastos en otras áreas y se unifican los pagos en RRHH con un periodo de cadencia.
• Se reduce la complejidad de la gestión del negocio: se evitan muchas pérdidas de tiempo y recursos en áreas que no pertenecen a su core business.
• Visibilidad y transparencia: al realizarse la prestación del servicio se mantiene la visibilidad sobre los resultados de los procesos.
• Mejora de la eficiencia de las operaciones: al delegar la ejecución de estas tareas a una empresa especializada, se obtiene acceso a los últimos avances tecnológicos en lo que se refiere a estas áreas, sin necesidad de generar costes adicionales.
• Flexibilidad adaptada a las necesidades y al comportamiento del mercado.
• Administración y gestión más clara de los costes logísticos y de producción.
• Disminución del riesgo inversor al asumir la empresa de servicios dichos riesgos.
• Incremento de la productividad y de los niveles de servicio, al emplear todos sus recursos en el principal motor del negocio.